北方水泥李兴海：没有行业利益企业利益就无从谈起

2014年12月1日，对东北三省的水泥工业乃至我国的工业行业来说，都是具有历史意义的一天。在这一天，黑龙江、吉林、辽宁三省水泥行业达成共识，统一停窑，全面实现错峰生产，各企业代表还共同签署的《东北地区水泥行业冬季错峰生产承诺书》，其中就有中国建材集团旗下的“四大金刚”之一——北方水泥有限公司。

上午9点半，记者来到吉林省辽源市隶属于北方水泥有限公司的辽源渭津金刚水泥有限公司，刚进厂区就遇到开完例会的总经理李兴海，他除了是辽源渭津金刚水泥有限公司的总经理，还是中国建材北方水泥吉北区总经理，掌管着北方水泥在吉林省的五个分公司。

当得知记者是来了解错峰生产实行情况时，李兴海露出了笑容，连说：“停了停了，到今天早上8点，我们的两条线都已经停了，这窑还是热乎的呢。”

辽源市渭津金刚水泥共有两条4000t/d生产线，都已经停止了运转，其实两台窑同时运行的时间并不多。“2013年两台窑同时转仅有一个月，其中一台整整停了11个月。2014年6月才开始两台同时转，直到今天早晨。”李兴海说：“冬季生产不如停产，是所有行业人都明白的道理，但没人去实行，错峰生产让水泥厂停了下来，救了我们企业，也救了整个行业。”

节能减排要从点滴做起

错峰最直接的利好因素就是降低企业的生产成本，通过停产节约资源能源、减少煤耗电耗、降低碳排放量、延长设备寿命以及节省各个生产环节的成本带给企业最实在的好处。对此李兴海感触很深。他说，错峰生产是将国家“节能减排”的号召落实到点滴的有效措施。

采访当天，东北已经下起了今年第一场大雪，室外的一切都似被冻住了，冬季和夏季温差相差四五十度。在水泥行业微利的情况下增加煤耗电耗的费用，对企业来说更是雪上加霜。

李兴海算了笔帐：“冬季，熟料在烧制过程中，每吨熟料的煤耗成本要增加4块钱成本，电耗成本增加3块钱，如果冬天一个月生产15万吨，4个月生产六七十万吨，那么冬季生产的成本就要增加几百万元。其实节能减排对我们来说，不仅是这些触目惊心的数字，更是点点滴滴的细节。”

李兴海举了个例子：“比如冬季的工作条件非常困难，零下三十多度的时候，手都伸不出来，经常遇到突发状况，比如自来水泵爆裂，等找到零件修理，管子就全冻上了，燃料很容易冻上，需要人工去捅开，原来几个岗位一个人，到了冬天一个岗位就得配两个人。冬季要增加几十个临时工。”

冬季维护机器运转的润滑液容易被冻上，致使轴承损坏，一旦损坏，维修的难度要大很多。李兴海认为，错峰停窑客观上对延长设备寿命、减少机器过度损耗大有好处，无论人力还是物力的冬季休整，都能为来年开春的高效生产积蓄能量。

从停窑到春节放假前都是检修阶段，这个期间原则上全员到岗。“往年停一条线，人员配置还不够用，还要日夜忙碌，设备检修的工作很多时候还要请外援来帮忙，今年错峰时候，检修就可以用自己的员工了。今年两条全停下来了，要求逐台的、彻底的检修，确保明年的高运转率，打一个有准备之仗。”李兴海充满信心的说。

在检修的同时，还要加强职工培训，他要求各部门尽快列出一个详细的计划，保证每一位员工的正常工作和业务培训两不误，过好一个有序的、快乐的“寒假”。

为减轻雾霾尽到了一份责任

东北三省水泥企业史无前例地同时停窑，无疑将产生巨大的社会效益和经济效益，其中最明显的就是减轻和减少雾霾天气。

冬季生产不仅成本高，而且能源消耗大，二氧化碳、烟尘等排放量增多。加上北方地区冬季统一供暖，大量供暖燃煤也增加了大气污染。冬季水泥生产和居民供暖“两污叠加”，使得环境不堪重负。据统计，每烧一吨熟料，就要排放烟气6500立方米。就辽源渭津金刚水泥有限公司一个企业来说，往年冬天至少生产60万吨熟料，这就要向大气排放约39亿立方米的烟气。

虽然当前的新型干法窑大多采用了布袋除尘、脱硫脱硝技术，污染物粉尘量均得到了改善。但二氧化碳的排放依旧没有彻底根除。

“冬天还要继续运输原料，按每天1.5万吨的运输量、每辆车运送50吨来计算，在冬季不停窑期间，每天至少300车次。错峰以后运输的车辆停下来，汽车尾气排放量也会减小。”李兴海说：“大企业由于运行规范，在脱硝和除尘设备上投入到位，现在生产的时候几乎看不到粉尘，而一些小水泥企业为了降低成本，环保上还存在偷工减料的行为。”

冬季停产同时减排了烟气和氮氧化物，使企业实现绿色环保可持续发展，带来社会效益，为环保治霾做出贡献。不论是从治理环境，还是在节能减排的角度看，都带来了极大的效益。同时也为扭转水泥企业的污染形象，赢得社会支持和理解打下了基础。

当然，雾霾也不只是水泥厂造成的，一个行业错峰生产，难以从根本上解决雾霾困扰。但占一份影响就要承担一份责任，水泥行业在工业行业内率先树立了榜样。

化解产能过剩的一道曙光

往年每到冬天都是李兴海最难的时候，因为他要面临一个选择：停产还是不停产。

“拿我们厂来说，单台窑一个月生产熟料15万吨，四个月共60万吨，而市场在冬天根本没有需求，从11月到来年的4月，能卖出五六万吨就不错了，每年至少储存30万吨熟料，熟料库满了就露天存放，由于储存掉号每吨熟料能从200元掉价到50元，每10万吨至少损失1万吨。”李兴海说起储存的熟料，就皱起了眉头：“我们今年还存了60万吨熟料，如果一吨按200块钱算，这些储存的熟料价值一个多亿了。”

不仅是李兴海，所有的东北企业都深知，冬季生产的资金占用量大、财务成本高、生产难度高，生产后卖不出去的熟料存放损耗巨大。但如果全停下来，市场随时面临被外来水泥侵占的危机。

“冬季生产实在是无序竞争下的无奈之举，如果能踏踏实实的停窑4个月，公司将至少节约5000万元的综合成本。”李兴海继续说道：“新疆的错峰生产使东北的企业，在最艰难的冬天看到了曙光，同时也找到了缓解行业结构矛盾、调节市场供需失衡的一个办法，错峰生产来得正是时候。”

李兴海向记者透露，在产能严重过剩的状况下，水泥企业在几十万吨库存的情况下，还要连轴生产，由此导致的东北水泥市场恶性竞争情况并不难理解。如今，辽宁地区的水泥市场混乱程度甚是堪忧，是他参加工作二十多年来从没经历过的局面。“今年吉林水泥企业的经济效益持续走低。如果东北水泥行业继续恶性竞争下去，明年行业效益将继续下滑，全行业将会走上一条比钢铁行业更困难的道路。”

说到这里，李兴海发自内心说感叹：“中国建材集团的理念就是把行业利益放到企业利益之上，如果没有行业利益，企业利益就无从谈起。”

“值得期待的是错峰之后，可以有效化解产能过剩，虽然产能过剩的现状不可能马上消除，但至少会给行业化解产能过剩更多的信心和力量，能给我们水泥企业巨大的希望，看到水泥行业健康地走下去的曙光，就是所有水泥人共同的期望。”李兴海坚定地说。

东北的第一场白雪，不禁让我们联想到新春佳节的脚步已临近。对每个中国人来说都是团圆的日子，但对水泥企业的领导和职工来说，以往冬季要生产，过年也只能坚守岗位。“每到春节，我是最忙的，这么多年，我没有看过一次完整的春节联欢晚会，我们的管理层大部分来自外地，很多年都没有回老家过年了。”李兴海感慨地说：“我的新年愿望就是希望错峰能坚持下去，让职工能实现带薪休假，让水泥行业获得应有的尊严。”

采访结束，窗外依然雪花飘飘，李兴海说，今年东北的第一场雪来得晚一些，但错峰生产来得正是时候，相信错峰生产一定能让东北水泥行业在风雪之后迎来一个幸福的春天。