宋志平：各行业多饱和 央企整合有优势

提及央企，不少人的印象是“规模巨大”、“垄断”、“高福利”，而央企真正的成长轨迹如何?好效益是不是因“垄断”而来？近日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平在接受记者采访时表示，作为央企之一，中国建材身处充分竞争的建材行业，自身经历了从小到大的过程。“国家间的竞争多是大企业间的竞争，央企在技术创新和产业结构调整方面具有得天独厚的优势。”

央企的行业整合优势

中国建材是个地地道道的大型央企。“中国建材现在有13万员工，平均起来每个员工每年创造的利税就有10万元。”宋志平说，2011年，中国建材集团实现营业收入1918亿元，利润总额141亿元，净利润107亿元，上交国家税金138亿元。但中国建材所在的基础建材行业，有着极大的竞争压力。10年前的中国建材，规模仅为20亿元。

“央企之所以发展得很快，是因为央企适应了现在经济发展的规律。”宋志平说，中国建材过去几年整合水泥行业，可以称之为成功的典范，得到了很多认可。“包括钢铁行业、汽车行业，大家都认为中国建材的整合是成功的。”

“民营企业如果仅靠一家一户地去发展，几千家企业加在一起，可能也很难进入世界前10名。央企有技术创新、结构调整的优势，有跨区域、跨领域的优势。”宋志平表示。

宋志平说，目前中国绝大多数产业都存在产能过剩、市场饱和，亟需转变增长方式、结构调整。而结构调整无外乎技术创新、产业升级、联合整组、增加集中度、扩大规模和“走出去”。“而在这方面，央企有特殊的背景、得天独厚的条件。中国的大院大所都在央企，过去中国的进出口顾问、创业顾问也在央企。央企的企业家过去也都是行业的干部，具有很强的专业素养和国际化的视野。”

兼并小企业后的多赢和共赢

宋志平说，中国建材在重组过程中，大量推进技术创新、增加产品的附加值，延长产品的产业链，淘汰落后。“中国建材整合枣庄水泥市场时，将落后小企业都炸掉，重新整合。这个过程中，很多地方都能实现多赢和共赢。”

宋志平说，中国建材有非常包容的企业文化，不坚持一家独大。“我们坚持‘七三原则’，我们大概控制70%，原有所有者控制30%。原来他们有100%的时候，可能不赚钱。但现在有30%，可能赚了很多钱。他们很高兴。”

中国建材的重组适应国家行业调整的规律，也满足了中小企业对自身利益的要求，更壮大了中国建材。

央企并非垄断 可以平抑价格

宋志平说，在央企做大做强的同时，会出现关于“行业垄断”的质疑。他认为，垄断和规模有关系，但并不是有了规模就一定会形成垄断。反倒是大的企业可以起到平抑价格的作用，“去年在有的地方水泥价格高了，中国建材就出政策平抑价格。”

“中国建材是央企，要考虑大家的利益，才会有更长远的发展。中国建材希望能够三分天下，不希望一家独大，有竞争者我们才会睡不着觉，才会想办法进取。”宋志平说。

宋志平说，我们目前的主要问题，是在大多数产业里产业过剩、恶性竞争。在很多产业根本不可能构成垄断，特别是基础原材料产业，恶性竞争、相互压价是主要矛盾。“中国建材收购要达到一定比例，要让市场健康化，这是大企业的责任，也是中国建材的核心理念。”

“关键在于一个企业，要有公平竞争的理念。真正的百年老店，都有为客户增加价值的理念。只有为客户产生价值的企业，才能够基业常青。”宋志平说。