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海螺印尼布局
印尼，是海螺水泥走出国门的第一站，奠定了整个国际化战略坚实的步伐。印尼有9家大型水泥企业集团、约5000多万吨产能，随着印尼经济的发展，未来水泥需求将会持续增长，每年增幅将达到7%左右。海螺水泥在印尼的产能规划由1000万吨提高到2000万吨，以印尼海螺为投资主体，经前期调研论证，先后在南加、西巴、苏拉威西、苏门答腊、爪哇等项目选点。目前，南加项目正在全面建设投产在即，孔雀港项目正在进行道路施工，其它项目也在积极推进。〈阅读：海螺印尼项目PPT〉
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先导方向：顺应国家“走出去”战略
more> 海螺印尼发展顺应了国家“走出去”的战略方向，中印关系的持续推进也带来了中国企业进入印尼的战略黄金期：2011年4月30日，时任国务院总理温家宝访问印尼，鼓励中国有实力的企业增加对印尼投资，特别是推动双方企业在水泥、纺织、钢铁等领域合作，并承诺为印尼投资水泥及摩托车工厂；2013年10月2~3日，国家主席习近平访问印尼，明确提出增加在印尼基础设施方面的投资，将中印两国合作关系提高到全面战略伙伴合作关系。 -
海螺决策：务实、高效、准确
继海螺水泥在国内的长三角“T型战略”，以郭文叁董事长为代表的决策层，再一次务实、高效、准确地将国家层面的“走出去”战略转化实际落地的企业战略中。对石灰石矿山、航道、煤矿等情况的实地考察、走访水泥销售点以及与印尼高层的接触，详细了解石灰石资源、原燃材料、厂址、码头、道路交通、水泥市场等情况。2011年的6月30日，安徽省国资委、印尼工业部、海螺、昌兴共同签署水泥项目合作备忘录，成为中国支持印尼加强基础设施领域建设的一个重要开端。 -
海螺精神：外派的海螺团队
在印尼，外资投资一条水泥生产线通常需要5~8年的时间，而南加海螺仅用了2年，创造了印尼同类工程建计的奇迹。主要是海螺员工并没有采取单纯依靠本地中介机构、消极等待的态度，而是在领会海螺战略后，积极主动、亲力亲为地摸索、探索推进工作，比如土地征收等。对于其中动力，他们如此解释：“海螺是个非常好的平台，机制为每个人搭建舞台，只要努力、责任、肯干、吃苦的海螺精神，就有展示每个人能力的机会；因此只要有个非常好的政策来推进，一旦领导层决策下来后，就会有强大、不可动摇、一往无前的执行力。” -
海螺文化：“印尼本土化”
more> 海螺水泥在国内的练兵已经结束，从装备、管理、销售等等方面可以实现快速高效的复制，然而从中国海螺到国际海螺，如何了解并尊重当地的法律、宗教、文化、风俗，并迅速融入？创造一个和谐的、模范的内部企业文化氛围成为打通海螺中国和印尼两国员工最有效的桥梁，将海螺外派人员对海螺的热爱也延伸到印尼员工的思想中，培养员工的忠诚度，和当地实现互利共赢，继续推进海螺水泥的国际化战略的长远发展。 -
走访实录
为深入了解中国水泥企业“走出去”情况，2014年6月30日-7月2日，《水泥地理》、中国建材杂志社采访团一行到南加海螺公司、印尼海螺公司进行了实地采访，海螺水泥股份公司总经理助理、南加海螺公司总经理柯秋璧，印尼海螺公司总经理吴自龙率班子成员热情接待了采访团一行。（全文）
