“人往高处走，水往低处流”，“水泥流向走高不走低”的道理，这也反映了市场秩序与市场竞争的矛盾，以及区域间的市场差别。南方水泥在浙江中就同样面临着小区域市场整合已并不足以形成市场防御圈，这个问题湖北也同样遭遇了。这是市场演变的过程，大区域之间的市场整合愈发摆在先行市场整合者的面前，大企业间整合大市场的过程正在到来。
近年来，东北水泥企业，特别是北方水泥进入后，以亚泰、北方牵头，根据区域熟料产能释放、季节需求、企业格局变化等，已然在主动调整策略，控制、调节产能发挥，使季节性的供需相对平衡，避免价格大起大落。
京津冀市场的曲折回转只是表面现象，最重要、最根本的原因在于2010年后（特别是38号文发布后）产能大幅增长的最大收益者是众多中小型企业，冀东、金隅却受到以往从未有过的强劲挑战。
广东水泥工业更像是一曲沉缓的“华尔兹”，节奏不快，但步步有力到位——以大企业集团为引领，根据市场容量，不急不缓、有条不紊地推进新增产能，抬高市场进入门槛，保证水泥产业健康发展，而落后产能淘汰有序退出，避免造成市场大大起大落。
华润、海螺两大集团在市场启动之初就进行全区域布局，有计划分期地逐步增加产能投入，创造了一个起点高、装备水平高、布局合理的广西水泥工业区域格局，抬高了产业进入门槛。
陕西水泥市场从高位到低迷再回暖，而市场上领军企业集团变更与市场节奏紧密相关，“市场造就企业，企业又反过来影响市场”的典型代表区域。
从限电到限产，企业在惨烈的市场竞争后自发走向竞合，辽宁水泥市场对高成长后的低谷探索出一种平衡状态，以大企业集团为主角的整合大戏正在辽宁上演。
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