磊达水泥汤广宏董事长：一个永不止步的企业家

水泥地理记者前往江苏盐城采访磊达水泥董事长汤广宏董事长，汤广宏董事长上世纪70年代在砖瓦厂打过工；80、90年代当过厂长，这一期间，既有教训又有收获，积累了人生最宝贵的经验经验；1996年通过兼并重组进入水泥业，经历了发展群窑大磨，转型新型干法，实现企业技术转型换代过程，而后为进一步抗市场风险，异地投资建设大规模熟料生产基地；为应对经济变化实现多元化发展进入钢帘线产业。汤董事长几十年如一日，一步步走来，成为盐城东台前50家企业税收之首，占到1/5。

磊达经过1998年成功改制，15年来，总资产从改制初的1,109万元增加到现在的60亿元，扩增了325倍！

磊达水泥董事长汤广宏

水泥地理：汤董，今年水泥市场受到前所未有市场挑战，您的企业受到影响没有？

汤董：今年的市场需求不好，尤其是市场进入旺季，需求不涨反而一路下滑，价格下跌的非常厉害，比去年跌去65元/吨，很多企业都在亏本边缘上。跌了这么多钱，要进行反思。企业没有钱就交不上国税、地税，地方财政也就没有钱，企业工资也发不出来，怎么办，水泥企业要坐下来，为什么价格会跌得这么多？

水泥地理：汤董，您认为下半年水泥市场会有好转吗？

汤董：经济发展总是会有起伏，但今年下降的幅度很大，房地产市场不好，商混站开不起工，直接影响水泥需求。今年水泥市场缩水30%左右，一些企业运转不起来。下半年市场不会明显好转，这是产业需要经过一个周期调整，政府也不会向2008年再来个4万亿投资。

水泥地理：汤董，您认为在当下市场形势下，应该做什么？

汤董：磊达非常重视水泥生产工艺，生产的熟料强度达到60MPa，波动范围控制在1MPa内，这在行业里是不容易做到的。磊达的生产管理核心是产品质量，视质量为企业生命线，凭借“质量最好，价格最优”理念，磊达产品就会在市场上站住脚。不管市场怎么样，磊达这一理念是一直坚持的。

磊达集团经历了企业发展道路上的艰辛、艰苦、艰难，磊达几十年来久经市场起伏，对市场有自己的理解和运作，磊达不会放过一切发展机会。在遇到困难的时候，不会向困难低头，而是迎难而上，视困难为机遇：

在内部自身遇到困难，将其作为改进、提升的机会；同时抓住机会进行兼并重组发展壮大。

前几年水泥处在发展高峰期，磊达看到自身短板，解决企业发展瓶颈，在安徽投资建设熟料生产基地；同时考虑到产业都有高峰、低峰期，通过国内外市场、技术考查，选定进入钢帘线产业，以错开产业低谷期，降低企业经济周期与市场风险。

水泥地理：汤董，您作为一个民营企业家，从您所经营的水泥、钢帘线、酒店业，都看到您对所从事产业的热爱和追求，都有您心目中的目标和为之奋斗的信心，您是如何将自己的事业和企业集团的发展、壮大同步推进？

汤董：企业不是一个人的，给会管理、有技术的人才不断配股是打造共有磊达的靠实举措。围绕公平公正，磊达坚持全员持股，全员齐心，每个人既是老板也是伙计。磊达最大财富不是资金和资产，是管理人才、技术人才和管理办法。

磊达不断探索创新股权结构，先后推行过职务股、技术股等。现在给人才配送干股，是一次新的改革。在磊达，勤劳、智慧是成长成才的资本，就会有好的收入报酬。

后记：

磊达水泥在发展过程中一直面临挑战，也一直在不断前进。磊达从小到大，从被动发展到主动发展，磊达紧紧抓住做好水泥三要素：

资源：磊达所处盐城地区没有石灰石资源，经过深思熟虑，最终考查确定安徽巢湖作为熟料生产基地，一举解决困扰发展水泥的资源瓶颈；

市场：盐城、南通、泰州是磊达主市场，随着产能规模的扩大，磊达借助优越的物流优势向周边地区辐射；

物流：磊达做大基地规模、目标市场，没有物流支持，就难以维护市场，磊达建设码头，组建船队、车队，进行绩效挂钩管理，极大发挥员工的积极性，大幅度地降低物流成本，充分体现了市场竞争力。