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南方徐进：落后产能淘汰和破解产能过剩
2014年04月08日
江西永丰南方总经理徐进，曾就职亚泰水泥、浙江水泥，也曾去过深圳打拼，现任南方旗下永丰水泥总经理，有丰富的从业经历。所在公司去年被评为最高级别 ── 三星级公司，今年力争四星级。公司的绿化及厂貌令人赞叹不已，在水泥地理江西调研中，就当前行业关注的热门问题 ── 落后产能淘汰和产能过剩问题进行了交流，徐总毫不隐晦的阐述了自己的理解和观点。
在中国，淘汰落后产能，不仅仅是一个企业和产品的问题，更重要的是人的问题、观念问题、体制问题、税收问题，而这些又都牵扯到地方政府的利益，不是完全可以通过市场调整来解决的。一些地方官员的观念是有地方特色的，还有部分深层次的社会问题夹杂在其中，各种利益链条的纠缠也加大了工作的难度。
如南方水泥利用石灰石废料做资源综合利用，以碎石做砂石骨料。这是对环境、对社会有利的，但因为挤占了周边个体碎石点的利益，这些企业就通过非正常手段干扰南方公司的正常经营。
原来地方小水泥企业特别散，对环境破坏严重，但是没有企业有能力对这些小水泥企业进行整合，主要是解决不了资金问题。中国建材集团做为一家央企介入水泥产业进行整合，有能力解决资金问题，并通过技术优化，提高被收购企业的整体水平，有利于环境保护。同时，中国建材集团通过整合，在一定程度上化解水泥行业产能过剩，替政府解决了部分社会问题。如果中国建材集团不进入水泥行业，中国水泥行业就少了一个大整合平台，行业竞争会继续延续更长时期，从而可能造成社会不稳定。
对于水泥市场的产能过剩问题，水泥生产企业和地方政府的态度是不同的。地方政府希望通过招商引资，增加地方GDP，增加地方税收，充分利用当地的石灰石资源，就要上水泥生产线。而对于当地的水泥市场容量有限，现有产能没有充分发挥，再上新生产线会造成产能浪费，这个不是地方政府主要考虑的问题。例如，永丰南方第一线因市场容量有限，产能仅发挥80%，第二条线虽有批条也暂时放下没上。但当地政府就要求南方抓紧时间投资，否则就会引进其他水泥集团到永丰投资水泥企业，这样的问题在全国不是个例。
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