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邯郸涉县金隅水泥有限公司
邯郸涉县金隅水泥有限公司，原河北宙石水泥有限公司，位于涉县神头乡，拥有一条3200 t/d水泥孰料生产线。
公司所处区域相对独立，以本地市场为主，是公司的主要利润收入来源。
在市场下行时，公司苦练内功，严控成本。以“零距离贴近市场，零缺陷服务市场”为理念，以品牌和质量优势积极开拓农村市场，坚持现金销售，在严酷的市场中实现盈利。
邯郸金隅太行水泥有限责任公司
邯郸金隅太行水泥有限责任公司，位于河北省邯郸市峰峰矿区，拥有5000 t/d、2500 t/d、2000 t/d生产线。
2014年，公司实现销量300万吨，略低于2013年。市场区域主要面向邯郸本地和鲁西、豫北等地区，
金隅集团统筹规划下述企业在市场的销售区域，减少单厂运输半径，减少成本。
今年市场供需发生变化，水泥和房地产关联很大，影响水泥的需求，市场下行明显，供大于需的矛盾愈发突出。煤炭价格走低，水泥价格也走低。
企业间在面对市场缺乏理性。都急于跑货，恐慌性销售在市场上表现突出，但实际上产品都卖出去了，这是企业家应对市场不理智、不成熟的表现。很多企业是这10年来成长起来的，习惯于做市场上行期，在市场下行就适应不了。同时，国家调整经济政策，舆论的导向扭曲，形成市场压力，对市场缺乏理性判断。
市场经济就是一个过剩经济，市场从短缺 ─ 饱和 ─ 过剩 ─ 超过剩，这就是市场周而复始的过程。
从超过剩到过剩是一个很痛苦的时期，在超过剩时期，市场会出现赊账、降价、拼设备、降质量等恶性竞争手段，这个时期就会有些企业难以为继，会退出市场，先死掉一批，被市场淘汰。接下来优势企业就会进行市场整合，根据自己的战略目标进行选择性收购以控制市场。
企业在市场博弈中，有区域间的差别、装备上的差别、管理上的差别、流向上的差别。如，邯郸向长治方向，是上行路线；长治向邯郸方向是下行路线，这样就制约了邯郸向长治发送水泥。还有企业在资金方面，它的财物成本是否能够支持。所以市场竞争不是一件简单的事情，但市场通过竞争、整合，产业就会进步提升。
市场环境的恶化，逼着企业练内功、降低成本，在困难的环境中，队伍得到历练、精干，提高了员工素质，这也是对员工培训的最好机会。
政府提出：依法治国、权利下放、转型升级，这为企业带来什么，要加以思考，改革力度大了，老百姓可能会受不了；发展速度太快了，社会环境负担不了。企业要理解国家的新常态政策，把握市场，依据企业的条件不断推进，金隅集团这几年的成长一直走的很稳。
明年的市场不会太好。但危与机并存，市场下行正是锻炼队伍、加强人员素质的有利时机。太行金隅已经开始积极应对市场下行，用一句话来概括：前途光明，道路曲折，过程痛苦。
武安新峰水泥公司
武安新峰水泥公司位于邯郸市武安市午汲镇，民营企业，2006年建成投产第一条2500 t/d 线，市场高潮时不失时机在2010、2011年相继建成两条5000 t/d 线，一跃成为邯郸地区水泥生产规模最大企业。
公司产能规模大、装备好，企业重视厂区生产、办公、生活环境，给人留下深刻印象。
2012年下半年供需关系发生变化，邯郸周边石家庄、邢台、山西长治、河南安阳，都是产能输出地区，这是全国价格最低地区，邯郸价格要略好于其他地区，一直扛着价格。今年下半年，形势出现急转直下，价格低于其他地区。
从全国经济形势看，需求下滑是今年市场主要特征，尤其是房地产的下滑对水泥市场影响很大，这一过程不是很快就会过去。新峰水泥是民营企业，生存是第一要素，公司在水泥规模上不再会有投入，但要稳住现有市场份额。公司在规模、装备、品牌上都有一定的优势。今年年末的市场表现非常差，感到明年市场将是压力最大的一年，但一定要挺过去。
公司看到目前水泥市场走势，着眼于未来，正在做转型准备，但水泥这个版块还要坚持做。
