王燕谋：透过徐州万吨线转让看海螺水泥

透过转让徐州万吨线看海螺：树立起了中国水泥行业大集团间合作的典范！

王燕谋先生是原国家建材局局长，中国水泥协会高级顾问，中国水泥网名誉总顾问，在这次海螺集团与中国建材集团转让徐州万吨线以及战略合作中发挥了重要作用。

王燕谋先生认为：海螺集团转让徐州万吨线给中国建材集团，其意义是非常深远的，这说明水泥市场工作还是可以协调的，企业间是可以合作的。有退出有进入，重要的是不能把市场搞乱，大企业集团根据要进行市场定位，“有所为有所不为”，维护好市场秩序，这个工作还是要靠大家一起来做。

海螺集团与中国建材集团的这次合作也是给我们国内水泥行业树立了一个典范，是中国大水泥企业之作，中国建材集团可以通过学习并掌握万吨线先进生产技术和海螺集团在团队管理机制间的首次合作，不仅是双赢而是三赢，即：海螺集团的退出，减少了大企业间在这一区域的拼杀，可以利用这笔资金在自己所规划的重点区域加速发展；中国建材集团在这个区域占有了主导权，水泥市场价格可以得到提升；地方政府的税收也会增加。

 技术上，5000t/d生产线的建设主要是解决了生料立磨的问题；万吨线是要解决烧成系统的技术问题，海螺集团掌握万吨线的技术，是在8000t/d这个台阶上进行了大量试验，积累了很多经验来掌握的。徐州这条万吨线的烧成系统采用伯利鸠斯的技术，在当时是最先进的，还一次引进了4台德国BMH公司的冷却机，是我国目前现有的4条万吨线中设备配置是最好的。可以说，中国建材集团买“徐州万吨线”买的不仅是“硬件”，还有“软件”，它包括了徐州海螺万吨线的技术也包括了海螺集团的管理机制。另外，与这条线一起出让的还有矿山资源以及再建1条万吨线的用地。

王燕谋先生认为：中国建材集团接手徐州海螺万吨线，最重要的是涉及到管理、技术的交接工方面的经验（管理、激励、团队配合等），这是今后能顺利接管徐州海螺万吨线的关键。

最后，王燕谋先生向中国水泥网CEO邵俊表示，他眼中的海螺集团是：

一、水泥界从国有企业向股份制公司改革比较成功的典范。

二、发展思路非常正确，海螺制定的“T型”沿江沿海发展战略取得了很大的成功。

三、水泥行业技术进步的贡献者，海螺很早就正确地选择了新型干法水泥道路，并且成功地突破了2000t/d、5000t/d、10000t/d的投资壁垒。

四、以郭文叁为首的领导班子很优秀，具有前瞻性、进取心、创造性、并且很团结、清正廉洁，不牟私利，为全体海螺人而奋斗。

五、发展迅猛的水泥企业，到2008年海螺的熟料生产能力将达到一亿一千万吨，产能进入世界三强。