正和岛岛亲“走进海螺”探秘混合所有制经济经验

如何保证企业有“主人”，不断往前布局创新？带着这样的调研课题，7月31日-8月1日，正和岛执行董事兼总裁黄丽陆，特邀嘉宾国资委国企改革局原副局长周放生，带领正和岛20余位企业家岛亲走进海螺集团，探讨学习海螺发展混合所有制经济的实践经验。集团公司领导任勇、齐生立、王建超、何承发、万涌、张昇等接待了客人一行。

31日晚，在芜湖海螺大酒店，举行了正和岛“走进海螺”招待会。芜湖市市委常委、政法委书记张峰，副市长汪华东，市招商局局长潘君齐出席了招待会。

受郭文叁董事长的委托，集团总经理任勇向出席本次活动的领导、嘉宾和各位朋友表示热烈的欢迎。他说，多年来，在安徽省委、省政府的坚强领导下，在芜湖市委、市政府和社会各界的大力支持下，海螺集团顺势而为，锐意改革，创新突破，走出了一条富有特色的新型工业化转型发展之路。值此全面深化国企改革之际，正和岛组织的“走进海螺”活动，让我们有机会、我们也愿意与各位政界、商界的朋友就发展混合所有制、建立现代企业制度、提高核心竞争力等国企改革的重点内容，分享经验、碰撞思想、启迪智慧、共谋发展。并祝活动取得圆满成功。

芜湖市副市长汪华东致辞，他首先向各位企业家表示欢迎，然后介绍了芜湖市相关招商引资情况。他说，芜湖是安徽省域副中心城市、次中心城市，是一座创新之城。他重点介绍了芜湖四大支柱工业以及未来重点发展的机器人、平板显示、航空产业等相关情况。海螺是芜湖城市发展的一张名片，期待各位企业家走进海螺，走进芜湖。

正和岛总裁黄丽陆说，芜湖是一座活跃开放的城市，海螺、奇瑞都是行业中的标杆企业，是行业乃至全国的骄傲。企业的发展得益于芜湖市委、市政府的支持，第二次来芜湖，更加感受到芜湖的魅力。黄总裁简要介绍了正和岛的相关情况，正和岛致力于企业家价值观和资源的传承，为企业服务，弘扬企业家精神，正和岛希望推进企业家在诚信、信任的基础上相互学习，进行合作。此次走进芜湖就是向海螺这样的行业标杆企业学习，同时邀请芜湖的企业家加入正和岛，共同为芜湖的经济发展做出贡献。

8月1日上午，企业家们实地考察参观了芜湖海螺型材三分厂、芜湖海螺塑品公司、芜湖海螺新材料公司、海川装备公司、海川节能公司，并观看了海螺资料片和海创上市片花，参观了海螺集团展厅。参观过程中，企业家们对海螺工厂的管理、运行、产品都表现出浓厚兴趣。在海螺型材，大家纷纷称赞海螺型材的良好的保温、隔热、防腐效果，“你们在江苏有没有销售网点”、“门窗如何实现个性化定制”、“产品会不会变形”大家纷纷提问。在新材料公司，大家询问了产品与传统三合板、实木产品的价格对比，并向工作人员领取了公司产品介绍资料。在海川装备和节能车间，大家对海螺强大的制造业能力表示钦佩。

实地考察后，双方在海螺国际大酒店举行了座谈。各位企业家结合自己企业发展中遇到的困难和难题，向集团公司领导班子咨询求解。

海星集团是西安的一家民营高科技企业，也是陕西省国有企业引入的民营资本之一，海星集团董事长荣海表示，海螺是中国国企改革中非常特别、非常成功的案例，海螺通过引入资本实现了所有海螺人的海螺梦，那么海螺的模式究竟能不能复制？是什么原因让海螺在竞争中始终保持优势？ 任勇回答，海螺的发展一是省委、省政府给予了好的发展平台；二是公司制定了科学的发展战略，引领企业发展；三是集团有稳定的领导班子，形成良好的发展局面；四是管理创新和机制创新。

安徽豪狮实业有限公司是芜湖市本地企业，总经理李军说，海螺不断做大做强，企业发展战略一直非常准确，那什么是好战略，好班子，好管理？集团副总王建超进行了回答。

企业家们认为，海螺通过企业改制，增添了企业活力，增加了竞争力；通过上市，建立了科学的决策机制和管理制度，保证了企业稳定的发展；通过员工持股和股权激励为企业长期发展提供了动力。大家还询问了民营企业怎样通过企业股权改制增加竞争力，如何做好精细化管理，如何对众多子公司统筹管理，信息化建设等方面问题。公司领导齐生立、王建超、万涌等一一进行了回答。

应正和岛企业家要求，任勇向客人介绍了海螺的混合所有制改革实践历程及几点体会。十多年来，围绕如何解决企业体制机制、加速企业发展这一中心课题，在各级政府的大力支持下，海螺集团进行了不懈地探索，海螺借力资本市场，实现国有资本与社会资本的交叉融合，通过员工参股投资新建企业，实现国有资本与民间资本的相互融合，实施集团改制，实现国有资本与民营资本的深度融合。改制十年来，截止到2014年末，海螺总资产、净资产分别增长了32倍和56倍；资产负债率由1996年的60.3%下降到 30.5%；18年累计实现销售收入7933亿元，年均增长36.6%，年销售收入由1996年的5亿元增长到2014年的1378亿元，增长了273倍；18年累计实现利润909亿元；18年累计向国家缴纳税费590多亿元，实现了国有资产的大幅增值。可以说，集团改制，实现了多方共赢。

海螺的改制值得总结分享的、具有一定普适性的体会有三点，一是必须从促进企业发展的战略高度定位混合所有制经济，二是必须以敢于突破的改革勇气推进混合所有制经济，三是必须依法合规发展混合所有制经济。海螺关键的是较为精准地把握了国有企业改革的方向，这个方向就是习总书记近期提出的，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

正和岛总裁黄丽陆说，海螺集团作为“混合所有制”改革在安徽国资系统中的试点重地，海螺的改革案例对于完善员工持股与共赢，上市公司重组等方面有着重要的借鉴意义。此次来海螺很受冲击，海螺作为一家国有企业，在安徽发展成为水泥行业的标杆，主要原因首先是以郭总为首的领导班子拥有企业家精神，其次是海螺改革发展的决心和地方政府资源的匹配，三是海螺的领导干部都是专业出身，在能力和管理上都非常专业。此次走进海螺，深刻感受到海螺企业文化的力量，这也是值得众多民营企业学习的地方。

最后特邀嘉宾周放生用对六个问题的解答，为此次活动作了总结。

中国水泥企业众多，为什么只有海螺发展到今天？是因为海螺有“一体两翼”的架构，水泥为主的建材行业为主体，改制和上市是两翼。海螺抓住了国企改制的机遇，解决了国有企业发展的动力，上市抓住了资本市场的机遇，相当程度上解决了发展的资金问题。

许多国有水泥企业也上市了，为什么与海螺相比仍有距离？因为他们虽然上市了，也进行了混改，但是只是形式上的，没有真正意义上的改制。

有些国有水泥企业也进行了改制，为什么仍没有发展起来？因为他们的改制没有解决企业主人到位的问题。海螺有以郭总为首的企业家群体，海螺的改制使员工实现了身份置换，并重新签订了劳动合同。

当时许多国企都可以参与改制，为什么有的企业没有抓住机遇？企业家的担当是关键。当时的改制面临非常多的问题，部分职工的不理解不接受，而企业家要对企业承担最终责任，海螺的领导班子有企业家的担当。

有些民营水泥企业上市了，为什么没有发展起来？因为他们是一个老板，一个主人，而海螺上市后有多个老板，许多主人。海螺将国企的人才管理优势和改制后的市场优势进行互补，并将两个体制的劣势对冲。

有些国企实现了混合所有制，也引入了民营、外资资本，但为什么改制效果不好？海螺的改制核心问题是有一个好的管理团队，带领员工实现员工持股。骨干为主的员工持股制度解决了员工为谁干活的问题，使员工从为别人打工到为自己干活。

周放生说，民营企业的优势在于天然的市场化机制，建议民营企业向海螺学习，通过骨干员工持股，解决企业的发展动力，员工成为企业的主人，才能发挥出最大的力量。 （文：唐靖）

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